在面对市场环境的持续恶劣情况下，公司要发展生存，只有提高公司运营管理水平，增强公司在市场中的核心竞争力才行，为此，在年初公司导入了精益管理项目，已持续八个月。

　　通过全体员工的八个月以来的辛勤努力，取得了阶段性成果。在验收评比大会上，黄建滨董事长带领大家回顾了各个阶段的工作成果，并作了点评，他表示希望精益管理工作继续做到全员参与、持之以恒、持续优化与改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委员会，设立推进办小组，推进办小组负责日常推进的协调工作，协助顾问团队更好的将推进工作落地生根。

　　为了让推进工作实实在在的进行，确保有效果，顾问团队也制定了稳扎稳打、循序渐进的推进实施方案。

　　宣贯培训，营造精益管理氛围。为营造精益管理氛围，各部门积极组织人员培训，全员全方位导入精益管理理念。做到人人知晓、人人参与、人人提升。


　　走进现场让大家更加直观了解到哪些是不合理、不规范的地方进行整改。推进小组成员去到各个部门进行指导。


　　黄建滨董事长带领领导班子成员在推进办成员的陪同下对样板区域进行验收，对验收合格的各小组颁奖。


　　精益管理项目的推进是一个精益求精的过程，更是捷泰克大踏步赶上时代步伐的至上法宝，是强化公司竞争优势、增强内部发展活力的力量之源，是进一步建立健全捷泰克综合管理体系、实现绿色高质量发展的必由之路，我们将不忘初心、继续前进。持续努力使公司实现了激光切管机、全自动切管机、弯管机制造传统行业粗放型管理向精细化管理转变，通过精益生产理念落地实现了客户满意、生产经营有信心，为捷泰克的稳定发展打下良好基础。